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虽然枪械与防弹衣，以及光学瞄准具等单兵武器与装备，依然是D&F公司最主要的业务，但是这几年，高俊却没有太多的关注主营业务，把精力放在了其他方面，也就是赚钱更多的地方。
3年前，在第四次印巴战争即将结束的时候，王栋主持召开了一次高层会议。
就是在这次会议上，高俊提出，D&F公司得利用这个大好时机进行转型，进军利润更高的重武器产业。
为了获得王栋等人的支持，高俊说得很清楚，轻武器领域的市场就那么大，无法支撑起现在的整个体系，即无法为扩张提供足够多的资金，必须进军重武器市场，才能获得足够多的利润。
对此，没人表示反对。
卖一把枪，能赚多少钱？
要知道，就算是最好的DF8SMG，利润也就几千美元。
销售量最大的DF762系列，利润还不到200美元。
卖一辆坦克呢？
“萨勒曼”的单价超过了1000万美元，利润至少都有400万美元。
也就是说，要卖2万多把DF762步枪，才顶得上一辆“萨勒曼”主战坦克。
其实，在第四次印巴战争中，D&F公司已经尝到了重武器的甜头。
当时，由沙特等国提供给巴基斯坦的主战装备，都是通过D&F公司转手，维护保养也有D&F公司承担。
战争期间，只是通过维修受损的坦克战车，D&F公司就赚了数亿美元的利润。
要知道，这还是友情价。
用高俊的话来说，在跟巴基斯坦做买卖的时候，D&F公司几乎没有赚钱，所谓的利润也只是公司内部节流的收入。
在别的地方呢？
在召开会议之前，高俊就已经在非洲拿到了一份“哈立德2”的订单，向坦桑尼亚出口150辆这种坦克。
虽然都是简配版，单价才350万美元，但是利润高达30%。
也就是说，这一笔买卖，就带来了1亿多美元的收入。
很少？
要知道，这才是开始。
按照高俊的估计，在打开了国际市场之后，只是代理出售“哈立德2”，就能获得数十亿美元的利润。
可以说，只有进军重装备领域，D&F公司才能发展壮大。
正是在这次会议之后，D &F公司开始转型。
3年的时间不算多，能做的也不是很多。
关键就是，D&F公司没有自己的产品线，只能通过跟巴基斯坦，沙特等国合作，代理销售这些国家的武器装备。
当然，急也急不来。
为啥？
研制重装备的难度实在是太大了，而且前期投入非常巨大。
所幸，这没有难倒高俊。
直接进军重型装备领域，肯定行不通。
不说别的，这将直接跟华夏的军火企业竞争，也就无法保证能够顺利的从华夏获得核心技术。
为此，高俊采用了曲线救国战略。
什么意思？
在民用市场发力。
2年前，D&F公司针对民用市场，推出了一款重型装备，即GZ6型装甲车。
这是一种3轴6轮，20吨级的装甲车，采用轮式战车的底盘，内部系统针对民用市场做了优化。
怎么优化？
就是尽量采用商用设备。